關(guān)鍵字：以十幾個(gè)具體實(shí)例談聚焦，完美提升對(duì)企業(yè)適應(yīng)能力興起的使用價(jià)值
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第一篇，以Zynga，Zeptolab和Facebook初期的實(shí)例論述：自主創(chuàng)業(yè)時(shí)講綠色生態(tài)不是對(duì)的，你搞一堆空盆，一個(gè)空盆和十個(gè)空盆連在一起并沒(méi)有累加效用，Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀況：幾款同歩運(yùn)行，但絕大多數(shù)做了無(wú)用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實(shí)上Zynga Poker是Zynga十年來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告*關(guān)鍵的支撐點(diǎn)產(chǎn)品
第二篇，在負(fù)面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于：關(guān)心機(jī)遇而不是關(guān)心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實(shí)際上尋找出類拔萃的很有可能機(jī)遇）
第三篇，活躍性移動(dòng)設(shè)備12億，事實(shí)上這是一個(gè)非常存量市場(chǎng)，假如游戲和運(yùn)用沒(méi)法爭(zhēng)得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風(fēng)寄予在髙速增加量銷售市場(chǎng)（或是見(jiàn)到增加量發(fā)展趨勢(shì)放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性；絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場(chǎng)的1/1000（千分之一，120萬(wàn)客戶數(shù)量級(jí)），那舍近求遠(yuǎn)，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢(shì)有哪些實(shí)際意義
第四篇，大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權(quán)益】去的，總體目標(biāo)全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽(yù)，隨后更改精準(zhǔn)定位和運(yùn)勢(shì)，說(shuō)別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙，因此 *后關(guān)鍵一定是：一段時(shí)間不畏艱難的勤奮和拼搏把它搞好，隨后共享資源權(quán)益
第五篇，Kickstarter上對(duì)【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術(shù)創(chuàng)意高于一切】的包裝過(guò)多，*后會(huì)造成產(chǎn)品的容錯(cuò)機(jī)制水平極低，大伙兒都是在極高預(yù)估下辦事，非常容易造成不符預(yù)估的雙輸
第六篇，很多競(jìng)爭(zhēng)能力挪動(dòng)游戲企業(yè)都賣出了，這一角度假如放進(jìn)歐州的自然環(huán)境便會(huì)覺(jué)得更顯著：這幾年在歐州銷售市場(chǎng)（包含歐州化的非洲）出頭的挪動(dòng)游戲企業(yè)，略微長(zhǎng)大了，就絕大多數(shù)都賣完了。這很早以前就要游戲單獨(dú)健康成長(zhǎng)蒙到了一層黑影
第七篇，在四大Battle Royale游戲荒野行動(dòng)，終結(jié)者2審理日，小米槍戰(zhàn)，CF槍戰(zhàn)王者的籠罩著下，絕大多數(shù)游戲包含新發(fā)布的游戲都失去免費(fèi)下載競(jìng)爭(zhēng)能力，這也讓這段時(shí)間內(nèi)強(qiáng)制性新發(fā)布的產(chǎn)品遭受了打不進(jìn)客戶銷售市場(chǎng)的難堪，它是相對(duì)性不正確的機(jī)會(huì)
第八篇，這一輪手游游戲50款任意抽樣檢驗(yàn)中，一部分企業(yè)很有可能遭受了偽隨機(jī)（游戲幾率設(shè)計(jì)方案中常見(jiàn)的方法）：包含騰訊官方，網(wǎng)易游戲，和bilbil都是有幾款游戲被選定，大部分代表著此次的抽樣檢查是有總體目標(biāo)目的性的
第九篇，一切職位都是有輸出閥值的上低限，低限以不犯錯(cuò)誤為標(biāo)準(zhǔn)，限制以把事兒保證*優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)，而挑選的重要一定是：信任感的構(gòu)建
第十篇，全部的感受有意思基礎(chǔ)全是有意構(gòu)建和雕刻出去的，短暫性快樂(lè)的身后可能是長(zhǎng)期的試著和選擇博奕，絕大多數(shù)出示不上客戶的二次和反復(fù)感受快樂(lè)。要想給游戲玩家產(chǎn)生充足的快樂(lè)是全部的游戲都努力做到的，但也是*心有余而力不足的階段
第十一篇，以Social Point，Kixeye，Kabam三大游戲企業(yè)為例子，談企業(yè)是怎樣由于產(chǎn)品適應(yīng)能力興起的，也是怎樣由于產(chǎn)品的斷塊而深陷衰落窘境的
第十二篇，以Shadow Fight 3，Dune！，Stack，Toon Blast為例子談產(chǎn)品的感受提升是怎樣完成：主題和游戲玩法的隨處可見(jiàn)，并不會(huì)吞沒(méi)完美感受造就的種類游戲
第一篇，以Zynga，Zeptolab和Facebook初期的實(shí)例論述：自主創(chuàng)業(yè)時(shí)講綠色生態(tài)不是對(duì)的，你搞一堆空盆，一個(gè)空盆和十個(gè)空盆連在一起，Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀況：幾款同歩運(yùn)行，但絕大多數(shù)做了無(wú)用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實(shí)上Zynga Poker是Zynga十年來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告*關(guān)鍵的支撐點(diǎn)產(chǎn)品
Mark Pincus追憶2007年Zynga自主創(chuàng)業(yè)時(shí)的狀況：幾款同歩運(yùn)行，但絕大多數(shù)做了無(wú)用功，之后聚焦到Zynga Poker一款上，事實(shí)上Zynga Poker是Zynga十年來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)告*關(guān)鍵的支撐點(diǎn)產(chǎn)品，包含十年后的如今還是（許多企業(yè)很有可能都是有相近的歷經(jīng)，被困于同意松散，贖罪于背水一戰(zhàn)的聚焦）
覺(jué)得上，之上說(shuō)的還是之前老調(diào)重彈的事：
（來(lái)源于Zeptolab）It's not really about a mass of games. It doesn't help if you have 12 mediocre games"Any company has a limited amount of energy you can use to be successful. That's why you have to Focus
（來(lái)源于某微信公眾號(hào)，實(shí)際哪一個(gè)不太還記得了）自主創(chuàng)業(yè)時(shí)講綠色生態(tài)不是對(duì)的，你搞一堆空盆，一個(gè)空盆和十個(gè)空盆連在一起有啥差別
（來(lái)源于我之前微信朋友圈的一段評(píng)價(jià)）同歩做一大堆產(chǎn)品，求心理安慰的幾率早已喪失實(shí)際意義也就是大家早晨說(shuō)的做10個(gè)1%的事，早已顯著比不上做1個(gè)10%的事本來(lái)的資源能夠做1個(gè)10%，拆分成10個(gè)1%使力，*后大概率是啥也做不了除此之外即便能成，一堆中等偏上一般產(chǎn)品群集的定義，在當(dāng)今環(huán)節(jié)早已顯著比不上一款優(yōu)秀產(chǎn)品能釋放出來(lái)的效率了
（來(lái)源于影片The Social Network）肖恩帕克給馬可扎克伯格傳遞的Facebook將來(lái)核心理念。一樣的投入，你能釣一條800磅的藍(lán)鰭金槍魚(yú)，還可以釣十四條鮭魚(yú)，但難題就在這里：你做了許多瑣事，迅速一件一件都是會(huì)喪失實(shí)際意義，但你用于做了一件大事兒，這一件大事兒便會(huì)變成你一輩子的榮譽(yù)
第二篇，在負(fù)面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于：關(guān)心機(jī)遇而不是關(guān)心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實(shí)際上尋找出類拔萃的很有可能機(jī)遇）
在負(fù)面情緒遍及的生存條件里，我更趨向于截屏的邏輯性：關(guān)心機(jī)遇而不是關(guān)心難題（自然掌握真正的自然環(huán)境是一切的基本，但并不被困于真正的自然環(huán)境，只是不在擺脫自然環(huán)境的實(shí)際上尋找出類拔萃的很有可能機(jī)遇）
負(fù)面信息是大家所要應(yīng)對(duì)的慘忍日常生活*真正的一面，但這并不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是不必讓自身被吞食掉，而更重要的是：越來(lái)越好的信心
我自始至終感覺(jué)信心是辦事的前提條件，你沒(méi)堅(jiān)信的你都不容易竭盡全力
第三篇，活躍性移動(dòng)設(shè)備12億，事實(shí)上這是一個(gè)非常存量市場(chǎng)，假如游戲和運(yùn)用沒(méi)法爭(zhēng)得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風(fēng)寄予在髙速增加量銷售市場(chǎng)（或是見(jiàn)到增加量發(fā)展趨勢(shì)放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性；絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場(chǎng)的1/1000（千分之一，120萬(wàn)客戶數(shù)量級(jí)），那舍近求遠(yuǎn)，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢(shì)有哪些實(shí)際意義
騰訊大數(shù)據(jù) 騰訊官方挪動(dòng)剖析2017Q3（從自己的認(rèn)知能力視角再次講解）:
A，活躍性移動(dòng)設(shè)備12億，事實(shí)上這是一個(gè)非常存量市場(chǎng)，假如游戲和運(yùn)用沒(méi)法爭(zhēng)得到那么巨大的總量客戶，而把期待盲目跟風(fēng)寄予在髙速增加量銷售市場(chǎng)（或是見(jiàn)到增加量發(fā)展趨勢(shì)放緩就很失落）自身這就是很怪異的邏輯性
絕大多數(shù)的游戲都遮蓋不上存量市場(chǎng)的1/1000（千分之一，120萬(wàn)客戶數(shù)量級(jí)），那舍近求遠(yuǎn)，把大餅畫給增加量發(fā)展趨勢(shì)有哪些實(shí)際意義
B，客戶拆換新機(jī)大部分磨練的便是運(yùn)用的存留粘著度，之前大家聊完Talkingdata的數(shù)據(jù)信息，客戶每日開(kāi)啟的實(shí)際上很比較有限（14款），那么就代表著游戲和運(yùn)用必須進(jìn)到客戶的日常感受必須，包含相對(duì)的頻率，時(shí)間和感情資金投入，必需的關(guān)聯(lián)鏈制約，及其可以合理幫助客戶開(kāi)展合理的時(shí)光換置（一個(gè)與實(shí)際自然環(huán)境不一樣的虛幻世界），另外有強(qiáng)可持續(xù)的連續(xù)性
這一視角，絕大多數(shù)的游戲臨時(shí)都完成不上之上的不能代替性，也就是我常思索的：怎樣構(gòu)述一個(gè)全新升級(jí)的全球，隨后把客戶嵌入進(jìn)來(lái)
一個(gè)客戶刪除手機(jī)微信，關(guān)聯(lián)鏈就坍塌了；但一個(gè)客戶刪除一款游戲，遺憾感很有可能并不明顯，乃至游戲在某一連接點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案惹惱了游戲玩家一樣不講情面的被刪除
游戲中的Social對(duì)比實(shí)際關(guān)聯(lián)鏈而言是十分敏感的，靠哪些可以讓自身進(jìn)到客戶日常生活的日常，而且有長(zhǎng)期性可持續(xù)，這是一個(gè)很有意思的話
第四篇，大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權(quán)益】去的，總體目標(biāo)全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽(yù)，隨后更改精準(zhǔn)定位和運(yùn)勢(shì)，說(shuō)別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙，因此 *后關(guān)鍵一定是：一段時(shí)間不畏艱難的勤奮和拼搏把它搞好，隨后共享資源權(quán)益
將來(lái)，我重新啟動(dòng)下一個(gè)*新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)更重視精英團(tuán)隊(duì)責(zé)任確立基本以上的同意型的【竭盡全力】了（自我約束，真心實(shí)意，及其想制成一件事的急切期盼）
大家做產(chǎn)品全是奔著【作出產(chǎn)品】隨后【共享資源權(quán)益】去的，總體目標(biāo)全是靠產(chǎn)品賺到豐厚的錢和信譽(yù)，隨后更改精準(zhǔn)定位和運(yùn)勢(shì)，說(shuō)別的的全是【背馳做生意】顧左右而言他的胡扯/瞎坑騙
而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度內(nèi)確?！疽欢螘r(shí)間不畏艱難的勤奮和拼搏】是*必需的基本
因此 比不上立即一點(diǎn)：
A，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度內(nèi)，你將它當(dāng)做你這段時(shí)間內(nèi)*關(guān)鍵的事情，屏蔽掉影響和顧忌，竭盡全力，把它保證你能夠投入的*好是
B，無(wú)論是出示資源的人，還是參加修筑工程的人，把自己竭盡全力資金投入后，在未來(lái)的產(chǎn)品成效里能取得的新項(xiàng)目權(quán)益和企業(yè)權(quán)益先標(biāo)明清晰
C，以確保權(quán)益能產(chǎn)出率為*關(guān)鍵需求，假如被精英團(tuán)隊(duì)大部分人覺(jué)得【一個(gè)人（無(wú)論什么角色）做不太好自身的拼板機(jī)，相對(duì)性松懈，扯了精英團(tuán)隊(duì)朝向權(quán)益的后腳】，那么就優(yōu)先選擇承諾好【不適合的人，在責(zé)任不融洽的狀況下，如何放棄撤出】
我認(rèn)為，在如今的自然環(huán)境里做產(chǎn)品，【選擇】早已越來(lái)越很重要
【沒(méi)有進(jìn)一步的權(quán)益將來(lái)，就沒(méi)有人竭盡全力了】
【不可以保證總體一致的竭盡全力，進(jìn)一步的權(quán)益將來(lái)就不容易存有】
它是很質(zhì)樸的邏輯性：兩者之間瞻前顧后瞎搞，又投入產(chǎn)出比極低地消耗一年，比不上不懈拿一段竭盡全力的時(shí)間賭賭將來(lái)，做分階段的責(zé)任捆縛（在職人員場(chǎng)虛耗好多年的可能更能感受）
總之：用心一次，對(duì)你而言又沒(méi)弊端
第五篇，Kickstarter上對(duì)【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術(shù)創(chuàng)意高于一切】的包裝過(guò)多，*后會(huì)造成產(chǎn)品的容錯(cuò)機(jī)制水平極低，大伙兒都是在極高預(yù)估下辦事，非常容易造成不符預(yù)估的雙輸
寫一段我以前寫的慘忍評(píng)價(jià)-Kickstarter的眾籌融資模式在理想化運(yùn)行中展現(xiàn)了十分慘忍的好多個(gè)方面：
A，這一服務(wù)平臺(tái)聚集了很多一樣注重【理想化】，【信心】，【情結(jié)】，【藝術(shù)創(chuàng)意高于一切】的群體，包含各種各樣新項(xiàng)目的發(fā)起者和眾籌項(xiàng)目的資產(chǎn)擁護(hù)者
從理想化逐漸，在實(shí)際完畢
各種各樣虛有其表的包裝定義，一次次地讓新項(xiàng)目發(fā)起者和資產(chǎn)擁護(hù)者相互之間抽臉
資產(chǎn)擁護(hù)者：【我支持你是由于我敢確信構(gòu)述的理想】
新項(xiàng)目發(fā)起者：【我選擇你是由于我敢確信有創(chuàng)意情結(jié)】
隨后客觀事實(shí)比預(yù)期的也要難
資產(chǎn)擁護(hù)者：【你的夢(mèng)想毫無(wú)價(jià)值】
新項(xiàng)目發(fā)起者：【你的情結(jié)沒(méi)什么細(xì)心】
Kickstarter花錢扯下了彼此之間的遮羞布
喧鬧回來(lái)，涂在彼此臉部的包裝都被排出了
資產(chǎn)擁護(hù)者：【你壓根沒(méi)資格談產(chǎn)品理想化，你不過(guò)是售賣定義的騙子公司】
新項(xiàng)目發(fā)起者：【你的情結(jié)也太便宜了，沒(méi)有半丁點(diǎn)的產(chǎn)品細(xì)心和挫敗承受能力，你但是便是個(gè)投機(jī)性現(xiàn)實(shí)主義者】
Kickstarter把以前有一樣信心追求完美，或是裝作有一樣信心追求完美的人聚集到一起
做起來(lái)【考驗(yàn)人性】的交易
事實(shí)上：雙輸完成時(shí)
B，Kickstarter給新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)打開(kāi)了一扇門，但具體運(yùn)行中的原有難題又悄悄地給掩到了
在金融市場(chǎng)對(duì)游戲新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)展傳統(tǒng)評(píng)定的2016，在開(kāi)發(fā)人員資產(chǎn)要求極其期盼的時(shí)刻，Kickstarter沒(méi)有邁入自身的再暴發(fā)，反倒跟隨難堪委縮，之前對(duì)大牌明星新項(xiàng)目青睞的超大金額眾籌項(xiàng)目也蕩然無(wú)存
Kickstarter和金融市場(chǎng)較大 的差別，便是資產(chǎn)適用有【情結(jié)】和【興趣愛(ài)好】特性
理論上找不著金融市場(chǎng)適用的【藝術(shù)創(chuàng)意新項(xiàng)目】應(yīng)當(dāng)在Kickstarter如火如荼才對(duì)
但【大家（金融市場(chǎng)）不兼容，大家（小額貸款眾籌項(xiàng)目）適用】的興盛隆重開(kāi)幕并沒(méi)有出現(xiàn)
反倒，也跟隨委縮了
很有可能也潛在性表明了好多個(gè)難題：
一）第一個(gè)是我們?cè)贏中剖析的雙輸完成時(shí)
二）第二個(gè)是App Store和Google Play必須不斷給單獨(dú)游戲展位，吶喊助威，她們?cè)卺尫懦鰜?lái)她們適用幅度的另外，實(shí)際上也在表明一個(gè)非常難題：我再不幫大家講話，依照現(xiàn)階段的當(dāng)然演變布局，大家就需要沒(méi)室內(nèi)空間了
Kickstarter游戲眾籌項(xiàng)目量的急遽委縮，也在證實(shí)這個(gè)問(wèn)題：眾籌項(xiàng)目越來(lái)越少了，總之開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了，也沒(méi)發(fā)展方向
以前在許多人為因素App Store的單獨(dú)游戲?qū)Σ邭g呼時(shí)，也沒(méi)有評(píng)價(jià)，由于App Store的個(gè)人行為便是典型性的對(duì)癥治療：假如大家能當(dāng)然產(chǎn)生良好綠色生態(tài)，App Store壓根不操這一份心
三）近期兩三年，好的藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品實(shí)際上室內(nèi)空間是委縮的，大伙兒能舉的廣為人知的經(jīng)典藝術(shù)創(chuàng)意游戲全是之前的
這一之前很有可能比大伙兒會(huì)想的，也要悠久
游戲綠色生態(tài)自身便是一個(gè)系統(tǒng)軟件，Kickstarter所體現(xiàn)的，金融市場(chǎng)的心態(tài)和App Store所適用的實(shí)質(zhì)上是一樣的
第六篇，很多競(jìng)爭(zhēng)能力挪動(dòng)游戲企業(yè)都賣出了，這一視角如果放到歐洲的環(huán)境就會(huì)感覺(jué)更明顯：這幾年在歐洲市場(chǎng)（包括歐洲化的以色列）冒尖的移動(dòng)游戲公司，稍微長(zhǎng)大，就大部分都賣光了。這很早就讓游戲獨(dú)立茁壯成長(zhǎng)蒙上了一層陰影
上次提到大量競(jìng)爭(zhēng)力移動(dòng)游戲公司都賣掉了，這個(gè)視角如果放到歐洲的環(huán)境就會(huì)感覺(jué)更明顯：這幾年在歐洲市場(chǎng)（包括歐洲化的以色列）冒尖的移動(dòng)游戲公司，稍微長(zhǎng)大，就大部分都賣光了
king（英國(guó)）-Activision Blizzard
Playtika（以色列）-巨人網(wǎng)絡(luò)
Supercell（芬蘭）-騰訊
Playdemic（英國(guó)）-Warner Bros
Pacific Interactive（英國(guó)）-Caesars
NaturalMotion（英國(guó)）-Zynga
Miniclip（瑞士）-騰訊
Mojang（瑞典）-Microsoft
Dragonplay（以色列）-Bally Technologies
Social Point（西班牙）-Take Two
Plarium（以色列）-Aristocrat
Innogames（德國(guó)）-Modern Times Group
Gram Games（英國(guó)）-New China Dragon（？）
Gameloft（法國(guó)）-Vivendi
Outfit7（英國(guó)）-金科文化
Future Games of London（英國(guó)）-Ubisoft
Bigpoint（德國(guó)）-游族
eRepublik Labs（愛(ài)爾蘭）-Stillfront
Diwip（以色列）-Imperus
Chillingo（英國(guó)）-EA
Ketchapp（法國(guó)）-Ubisoft
Pxonic（俄羅斯）http://-Mail.ru
剩下現(xiàn)階段很強(qiáng)勢(shì)的也不太多了，比如
Rovio（芬蘭）
Playrix（俄羅斯）
G5（瑞典）
Seriously Digital（芬蘭）
Game Insight（立陶宛）
Nekki（俄羅斯）
Kiloo（丹麥）
GoodGame Studio（德國(guó)）
Wooga（德國(guó)）
Nordeus（塞爾維亞）
其實(shí)上面幾個(gè)，好些也風(fēng)光不再了
第七篇，在四大Battle Royale游戲荒野行動(dòng)，終結(jié)者2審判日，小米槍戰(zhàn)，穿越火線槍戰(zhàn)王者的籠罩下，大部分游戲包括新上架的游戲都失去了下載競(jìng)爭(zhēng)力，這也讓這段時(shí)間內(nèi)強(qiáng)制新上架的產(chǎn)品遭遇了打不進(jìn)用戶市場(chǎng)的尷尬，這是相對(duì)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)
過(guò)去的一個(gè)月，在四大Battle Royale游戲荒野行動(dòng)，終結(jié)者2審判日，小米槍戰(zhàn)，穿越火線槍戰(zhàn)王者的籠罩下，除了：王者榮耀，歡樂(lè)斗地主，開(kāi)心消消樂(lè)，*強(qiáng)NBA，節(jié)奏大師，賓果消消消，我的世界，球球大作戰(zhàn)和跳舞的線這些經(jīng)典下載游戲之外，其他游戲，包括新上架的游戲，基本都沒(méi)有表現(xiàn)出下載競(jìng)爭(zhēng)力
在現(xiàn)象級(jí)的Battle Royale狂潮面前，上架新游戲，對(duì)于產(chǎn)品機(jī)會(huì)，發(fā)行，市場(chǎng)，買量，都不是理想的時(shí)機(jī)和選擇
在10月下旬到11月，上架的新產(chǎn)品，毫不例外，都有下載支撐基量不足的困惑：不管開(kāi)局流水有多好，用戶基礎(chǔ)不夠厚實(shí)，很快就面臨后勁不足的壓力
在王者榮耀都面臨被擠壓的環(huán)境里和時(shí)間點(diǎn)上架新游戲，雖然勇氣可嘉
【但孫子兵法說(shuō)：善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸】
明知道風(fēng)不在自己身上吹，還要硬上，那就要接受被打折扣再折扣的風(fēng)險(xiǎn)
好些游戲剛露臉就銷聲匿跡了
【產(chǎn)品達(dá)到發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)】和【產(chǎn)品什么時(shí)候上架合適】本質(zhì)上是兩回事
*后，用戶的時(shí)間分配，是此消彼長(zhǎng)的零和游戲
第八篇，這一輪手游50款隨機(jī)抽檢中，部分公司可能遭遇了偽隨機(jī)（游戲概率設(shè)計(jì)中常用的方式）：包括騰訊，網(wǎng)易，和嗶哩嗶哩都有多款游戲被選中，基本上意味著這次的抽查是有目標(biāo)針對(duì)性的
看了下名單，這一輪手游50款隨機(jī)抽檢中，部分公司可能遭遇了偽隨機(jī)（游戲概率設(shè)計(jì)中常用的方式）：騰訊5款（歡樂(lè)斗棋牌，魂斗羅歸來(lái)，龍之谷，亂世王者，奇跡暖暖）網(wǎng)易5款（光明大陸，勁舞團(tuán)，率土之濱，陰陽(yáng)師，鎮(zhèn)魔曲）Bilibili3款（碧藍(lán)航線，命運(yùn)冠位指定，神代夢(mèng)華譚）游族3款（狂暴之翼，少年三國(guó)志，西游女兒國(guó)）
其他諸如Tap4Fun，三七互娛，陌陌游戲，完美/祖龍都有兩款被隨機(jī)…
其他被隨機(jī)的也基本是熱門公司旗下產(chǎn)品：Funplus，米哈游，雷霆游戲，天神娛樂(lè)，紫龍游戲，Elex，Com2us，巨人網(wǎng)絡(luò)，IM30，盛大，IGG，中手游，華清飛揚(yáng)，艾格拉斯，萬(wàn)達(dá)院線游戲…
整個(gè)名單大部分來(lái)自當(dāng)下Grossing Top 100（Game）的游戲（獨(dú)立游戲Never Gone，可能是風(fēng)格幽暗的問(wèn)題）
第九篇，任何崗位都有輸出閾值的上下限，下限以不犯錯(cuò)為原則，上限以把事情做到*優(yōu)為原則，而選擇的關(guān)鍵一定是：歸屬感的營(yíng)造
這篇演講（關(guān)于管理的軍事化傾向）的主題其實(shí)可以理解（原文太啰嗦，我重新構(gòu)述一下）
所有制理解偏差，上層覺(jué)得自己恩澤了整個(gè)體系，只有在他的統(tǒng)籌下事情才能可控地變好，因此不允許意外，所有人按照規(guī)劃齊整運(yùn)作
任何不符合預(yù)期被被認(rèn)為失控
換句話說(shuō)，下層都是構(gòu)造性螺絲釘工具，意圖就是沒(méi)有偏差有序地完成上層意志
這與實(shí)際情況是完全悖離的
企業(yè)的核心邏輯在協(xié)同創(chuàng)造
也就是我們常分析的：任何崗位都有輸出閾值的上下限，下限以不犯錯(cuò)為原則，上限以把事情做到*優(yōu)為原則
在群體中，如果一個(gè)人認(rèn)定在一個(gè)環(huán)境里，不太可能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值（包括自我施展，以及基于施展基礎(chǔ)之上的高回報(bào)），要么拋棄群體單飛，要么向群體妥協(xié)，以假裝服從的方式來(lái)掩藏自己的懈怠
很顯然，我們分析一個(gè)既存的架構(gòu)，大部分只能看見(jiàn)懈怠：人身上只有標(biāo)簽，標(biāo)簽替代了人，換句話說(shuō)被標(biāo)簽替代的人，不需要*高閾值的輸出，平均化就能被滿意
這也是我們?cè)诠芾眍I(lǐng)域*害怕的現(xiàn)象：大家都服從規(guī)則，在規(guī)則框架內(nèi)無(wú)可挑剔，但每一個(gè)個(gè)體的輸出閾值都不是以事情*佳化為前提，而是以符合規(guī)則為前提，那這里所妥協(xié)的就是產(chǎn)品的創(chuàng)造力
成員和企業(yè)之間的合伙關(guān)系不能被確認(rèn)，就會(huì)存在：
A，流失風(fēng)險(xiǎn)
B，無(wú)歸屬感風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)歸屬感工作就會(huì)流于表象化
作為管理者：你很滿意上下一盤棋，所有人都服從命令
但問(wèn)題就在這里：你不知道誰(shuí)不開(kāi)心，不開(kāi)心很重要，不開(kāi)心要么離開(kāi)，要么懈怠
可是為了敷衍制度化，不開(kāi)心大部分不會(huì)寫在臉上，但背后充滿群體吐槽
換句話說(shuō)，大家在公司里，一個(gè)你很滿意的拼圖形象
私底下，那就不一樣了，你可能就是茶余飯后那個(gè)一無(wú)是處的被評(píng)論者
這就是*糟糕的，在輸出閾值的上下限里，不把成員當(dāng)有精神和個(gè)人意志的合作伙伴，那大半只能收獲他輸出閾值的*下限
第十篇，所有的體驗(yàn)有趣基本都是刻意營(yíng)造和雕琢出來(lái)的，短暫歡樂(lè)的背后可能是長(zhǎng)時(shí)間的嘗試和取舍博弈，大部分提供不了用戶的二次和重復(fù)體驗(yàn)樂(lè)趣。想要給玩家?guī)?lái)足夠的樂(lè)趣是所有的游戲都想做到的，但也是*力不從心的環(huán)節(jié)
有什么是開(kāi)發(fā)商不愿意告訴玩家的，這篇很久以前的問(wèn)答又被挖掘出來(lái)了，再分享一下：
1）所有的體驗(yàn)有趣基本都是刻意營(yíng)造和雕琢出來(lái)的，短暫歡樂(lè)的背后可能是長(zhǎng)時(shí)間的嘗試和取舍博弈，大部分提供不了用戶的二次和重復(fù)體驗(yàn)樂(lè)趣
想要給玩家?guī)?lái)足夠的樂(lè)趣是所有的游戲都想做到的，但也是*力不從心的環(huán)節(jié)
玩家*終要流失于厭倦是產(chǎn)品必然的歸宿
2）開(kāi)發(fā)是一個(gè)相對(duì)折騰的進(jìn)程，有可能玩家體驗(yàn)到的，并不是開(kāi)發(fā)者初衷所想要提供的內(nèi)容，玩家*終體驗(yàn)到的可能就是開(kāi)發(fā)者陰差陽(yáng)錯(cuò)或者不得已妥協(xié)的內(nèi)容而已
換句話說(shuō)，玩家在宣傳廣告里看到的，或者在開(kāi)發(fā)者介紹里所看到的內(nèi)容，并不一定就是玩家*終能體驗(yàn)的內(nèi)容
有可能更好，但大部分肯定偏離雙方的預(yù)期（開(kāi)發(fā)者營(yíng)造的，或者玩家自己想當(dāng)然的）
3）產(chǎn)品的*終出爐可能要?dú)v經(jīng)九死一生，遭遇重重困難，多少次都要放棄了，團(tuán)隊(duì)情緒和狀態(tài)一次次瀕臨崩潰和離析的邊緣，甚至已經(jīng)有點(diǎn)烏煙瘴氣了。
但只要產(chǎn)品熬到上線并有相應(yīng)的市場(chǎng)，你聽(tīng)到的將永遠(yuǎn)是咬著牙可歌可泣的奮斗歷程，大家團(tuán)結(jié)一致奉獻(xiàn)一切才有了*終的理想結(jié)果。
連挫敗中的互相攻擊，也成了激勵(lì)對(duì)方更有干勁的有效激勵(lì)手段。
4）f2p免費(fèi)模式游戲本質(zhì)上經(jīng)歷了兩次設(shè)計(jì)：
第一次是無(wú)差別的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段更多基于基礎(chǔ)的核心玩法體驗(yàn)和相應(yīng)的關(guān)卡進(jìn)階邏輯，這條通路是面向每一個(gè)玩家的
第二次是有效的分層體驗(yàn)設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段開(kāi)始服務(wù)于如何營(yíng)造付費(fèi)玩家的優(yōu)越體驗(yàn)，就產(chǎn)生了兩種有效方式：
第一種是，新增額外價(jià)值，也就是花錢有不花錢沒(méi)有
第二種是，回過(guò)頭來(lái)限制不花錢的玩家，把原先提供的基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行二次修訂，這種修訂主要是基于制造更多的障礙，也就是不花錢也能執(zhí)行，但有各種各樣的執(zhí)行障礙
5）玩家很艱難才能實(shí)現(xiàn)的游戲體驗(yàn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)者只是一個(gè)輕而易舉的調(diào)整
換句話說(shuō)，玩家玩得再牛逼，對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，想要控制玩家的進(jìn)程就控制玩家的進(jìn)程，想要控制玩家的體驗(yàn)就控制玩家的體驗(yàn)
這是沒(méi)有任何商量余地的，如果玩家想要獲得想開(kāi)發(fā)者那樣大的調(diào)控權(quán)力，結(jié)果就是被封殺
第十一篇，以Social Point，Kixeye，Kabam三大游戲公司為例，談公司是如何因?yàn)楫a(chǎn)品適應(yīng)性崛起的，又是如何因?yàn)楫a(chǎn)品的斷層而陷入衰退困境的
回復(fù)朋友的問(wèn)題：關(guān)于適應(yīng)性崛起和摸索中的瓶頸
舉三個(gè)典型案例：Social Point，Kixeye，Kabam，都是在數(shù)年艱難摸索一番后（Kabam，2006年，起源于Watercooler；Social Point，2008年；Kixeye，2007年，起源于Casual Collective，過(guò)程也是各種折騰），成為Facebook平臺(tái)*牛的Midcore游戲開(kāi)發(fā)商
當(dāng)年Social Empire（Social Point），Dragon City（Social Point），Backyard Monsters（Kixeye），Battle Pirates（Kixeye），Dragons of Atlantis（Kabam），Kingdoms of Camelot（Kabam）都是Facebook平臺(tái)*經(jīng)典的Midcore游戲
這就是適應(yīng)性崛起，在Facebook找到*好Midcore游戲*好的生存空間，成為*牛的Facebook產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商
至于摸索中的瓶頸，在沒(méi)做出成功作品以前的瓶頸都算經(jīng)歷，這里只討論成功以后的部分
Kabam是移動(dòng)游戲轉(zhuǎn)型的典范，現(xiàn)在包括Marvel Contest of Champions都還是競(jìng)爭(zhēng)力游戲，但游戲資產(chǎn)都已經(jīng)分批出售（比如出售給蓋婭互娛，比如出售給NetMarble）…未來(lái)至此截止
Social Point移動(dòng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型力作在2012年的Dragon City Mobile和2013年的Monster Legends，自此以后長(zhǎng)達(dá)漫長(zhǎng)的四年陷入摸索階段，不再推出匹配身份的力作，*后以2.5億美元出售給Take Two
至于Kixeye，2013年的Backyard Monsters并沒(méi)有成功移動(dòng)化，自此陷入了更漫長(zhǎng)的產(chǎn)品荒，War Commander：rogue Assault和VEGA Conflict，也沒(méi)有讓Kixeye重新進(jìn)入Top的行列，至于TOME：Immortal Arena也沒(méi)見(jiàn)發(fā)力
大概這就是可以回溯的歷史：在摸索中，適應(yīng)性崛起；又在摸索中，找不到合適方向中掙扎
舉這三家，只要是這三家的軌跡是相對(duì)同步的
第十二篇，以Shadow Fight 3，Dune！，Stack，Toon Blast為例談產(chǎn)品的體驗(yàn)優(yōu)化是如何實(shí)現(xiàn)：題材和玩法的泛濫成災(zāi)，并不會(huì)淹沒(méi)極致體驗(yàn)創(chuàng)造的類型游戲
Nekki的Shadow Fight 3，脫掉了Shadow，進(jìn)入了Chair Entertainment模式，很快Infinity Blade系列123，在同行的襯托下，下載量在同一個(gè)周期內(nèi)都出現(xiàn)了大幅度攀升（然后保持住趨勢(shì)）
類似的情況，諸如Voodoo推出Dune！，有點(diǎn)沉寂的Andreas IIIiger的Tiny Wings，同樣在同行的襯托下，同一個(gè)周期內(nèi)，躍升了一個(gè)下載檔次（然后保持住趨勢(shì)）
當(dāng)然，以上不是我想說(shuō)的
我想說(shuō)的是Ketchapp的模式，從The Tower，到Stack，再到The Tower Assassins Creed，一個(gè)玩法，三層皮
這就回到我們?nèi)烨疤接懙脑掝}
Playdemic的Golf Clash，Playrix的GardenScapes，Peak Games的Toon Blast，Jam City的Panda Pop和Miniclip的8 Ball Pool的成功和長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)還是能夠說(shuō)明：
題材和玩法的泛濫成災(zāi)，并不會(huì)淹沒(méi)極致體驗(yàn)創(chuàng)造的類型游戲
比如，這一輪的軍事演習(xí)游戲PK中，很明顯終結(jié)者2:審判日的體驗(yàn)更勝一籌
當(dāng)然以上想說(shuō)的是：要進(jìn)入Mass Market領(lǐng)域角逐，題材和玩法的類型化就必然回避不了，但狹路相逢，優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)者勝
本文整理自周末的朋友圈思考，歡迎探討交流，鄭金條，微信zhengjintiao
